Этот веб-сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство
OK
программа in-house развития и трансформации руководителей в компании, которые уверенно и профессионально возьмут управление на себя и откроют собственнику бизнеса новые возможности
Мы помогаем собственнику бизнеса безопасно и экологично:
- выйти из операционного управления и передать его подготовленному и компетентному заместителю
- масштабировать или диверсифицировать бизнес, сформировав компетентную и подходящую задаче команду
- трансформировать мышление ключевой команды и ее отношение к компании, к ее целям и задачам
О программе
INTRAPRENEURS - это программа
по in-house трансформации Ваших сотрудников в руководителей топ-уровня, которые возьмут управление Вашим бизнесом на себя
по in-house трансформации Ваших сотрудников в руководителей топ-уровня, которые возьмут управление Вашим бизнесом на себя
На протяжении курса внутри Вашей компании проводится культивация и супервизия сотрудника на должность топ-менеджера, СЕО или руководителя проекта
В результате Вы получаете:
- Руководителя, обладающего знаниями в ключевых областях для управления бизнесом
- Понимание личностных качеств руководителя и их потенциальное влияние на бизнес
- Понимание образа мышления в стрессовых ситуациях на основании решенных им практических кейсов
- Полная картина потенциала развития и рисков для бизнеса с данным руководителем
- Уверенность в правильном решении
Проблемы, которые возникают при передаче операционного управления/трансформации бизнеса, делятся на две категории
Для кого
- самоактуализация при смене роли рядового сотрудника на руководителя
- новое качество отношений с коллегами
- масштабирование знаний и опыта со своего отдела на всю компанию
- потеря мотивации и самостоятельности от неполного делегирования полномочий
Проблемы Вашего кандидата:
- управленческие ошибки наемного топ-менеджера
- делегирование полномочий новому руководителю/команде
- формирование команды под масштабирование или диверсификацию бизнеса
- интеграция нового руководителя в сложившуюся команду
- саботаж изменений
- отсутствие доверия к компетентности нового руководителя/команды и ее достаточности
- страх за утерю созданной Вами корпоративной культуры
Ваши задачи и риски:
Программа INTRAPRENEURS необходима бизнесменам и руководителям, которые решили двигаться дальше
Главная функция владельца компании –
определять долгосрочную стратегию бизнеса и ее идеологию
«Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это просто суета перед поражением. Воины-победители сперва побеждают и только потом вступают в битву; те же, что терпят поражение, сперва вступают в битву и только затем пытаются победить.» (Сунь-цзы «Искусство войны»)
Как далеко пойдет бизнес, если большую часть своего времени владелец тратит на операционное управление?
А если у Вас нет времени на стратегию, значит в команде нет доверенного и проверенного руководителя, на которого можно переложить операционные вопросы.
Для решения данной задачи Вам не нужны рядовые менеджеры, Вам нужны Интрапренеры (INTRAPRENEURS).
Как далеко пойдет бизнес, если большую часть своего времени владелец тратит на операционное управление?
А если у Вас нет времени на стратегию, значит в команде нет доверенного и проверенного руководителя, на которого можно переложить операционные вопросы.
Для решения данной задачи Вам не нужны рядовые менеджеры, Вам нужны Интрапренеры (INTRAPRENEURS).
программа in-house развития и трансформации руководителей в компании, которые уверенно и профессионально возьмут управление на себя и откроют собственнику бизнеса новые возможности
Мы помогаем собственнику бизнеса безопасно и экологично:
- выйти из операционного управления и передать его подготовленному и компетентному заместителю
- масштабировать или диверсифицировать бизнес, сформировав компетентную и подходящую задаче команду
- трансформировать мышление ключевой команды и ее отношение к компании, к ее целям и задачам
Для кого
- самоактуализация при смене роли рядового сотрудника на руководителя
- новое качество отношений с коллегами
- масштабирование знаний и опыта со своего отдела на всю компанию
- потеря мотивации и самостоятельности от неполного делегирования полномочий
Проблемы Вашего кандидата:
- управленческие ошибки наемного топ-менеджера
- делегирование полномочий новому руководителю/команде
- формирование команды под масштабирование или диверсификацию бизнеса
- интеграция нового руководителя в сложившуюся команду
- саботаж изменений
- отсутствие доверия к компетентности нового руководителя/команды и ее достаточности
- страх за утерю созданной Вами корпоративной культуры
Ваши задачи и риски:
Проблемы, которые возникают при передаче операционного управления/трансформации бизнеса, делятся на две категории
Программа INTRAPRENEURS необходима бизнесменам и руководителям, которые решили двигаться дальше
- Руководителя, обладающего знаниями в ключевых областях для управления бизнесом
- Понимание личностных качеств руководителя и их потенциальное влияние на бизнес
- Понимание образа мышления в стрессовых ситуациях на основании решенных им практических кейсов
- Полная картина потенциала развития и рисков для бизнеса с данным руководителем
- Уверенность в правильном решении
В результате Вы получаете:
На протяжении курса внутри Вашей компании проводится культивация и супервизия сотрудника на должность топ-менеджера, СЕО или руководителя проекта
INTRAPRENEURS - это программа по in-house трансформации Ваших сотрудников в руководителей топ-уровня, которые возьмут управление Вашим бизнесом на себя
О программе
Главная функция владельца компании –
определять долгосрочную стратегию бизнеса и ее идеологию
«Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это просто суета перед поражением. Воины-победители сперва побеждают и только потом вступают в битву; те же, что терпят поражение, сперва вступают в битву и только затем пытаются победить.» (Сунь-цзы «Искусство войны»)
Как далеко пойдет бизнес, если большую часть своего времени владелец тратит на операционное управление?
А если у Вас нет времени на стратегию, значит в команде нет доверенного и проверенного руководителя, на которого можно переложить операционные вопросы.
Для решения данной задачи Вам не нужны рядовые менеджеры, Вам нужны Интрапренеры (INTRAPRENEURS).
Как далеко пойдет бизнес, если большую часть своего времени владелец тратит на операционное управление?
А если у Вас нет времени на стратегию, значит в команде нет доверенного и проверенного руководителя, на которого можно переложить операционные вопросы.
Для решения данной задачи Вам не нужны рядовые менеджеры, Вам нужны Интрапренеры (INTRAPRENEURS).
программа in-house развития и трансформации руководителей в компании, которые уверенно и профессионально возьмут управление на себя и откроют собственнику бизнеса новые возможности
Мы помогаем собственнику бизнеса безопасно и экологично:
- выйти из операционного управления и передать его подготовленному и компетентному заместителю
- масштабировать или диверсифицировать бизнес, сформировав компетентную и подходящую задаче команду
- трансформировать мышление ключевой команды и ее отношение к компании, к ее целям и задачам
Для кого
- самоактуализация при смене роли рядового сотрудника на руководителя
- новое качество отношений с коллегами
- масштабирование знаний и опыта со своего отдела на всю компанию
- потеря мотивации и самостоятельности от неполного делегирования полномочий
Проблемы Вашего кандидата:
- управленческие ошибки наемного топ-менеджера
- делегирование полномочий новому руководителю/команде
- формирование команды под масштабирование или диверсификацию бизнеса
- интеграция нового руководителя в сложившуюся команду
- саботаж изменений
- отсутствие доверия к компетентности нового руководителя/команды и ее достаточности
- страх за утерю созданной Вами корпоративной культуры
Ваши задачи и риски:
Проблемы, которые возникают при передаче операционного управления/трансформации бизнеса, делятся на две категории
Программа INTRAPRENEURS необходима бизнесменам и руководителям, которые решили двигаться дальше
- Руководителя, обладающего знаниями в ключевых областях для управления бизнесом
- Понимание личностных качеств руководителя и их потенциальное влияние на бизнес
- Понимание образа мышления в стрессовых ситуациях на основании решенных им практических кейсов
- Полная картина потенциала развития и рисков для бизнеса с данным руководителем
- Уверенность в правильном решении
В результате Вы получаете
На протяжении курса внутри Вашей компании проводится культивация и супервизия сотрудника на должность топ-менеджера, СЕО или руководителя проекта
INTRAPRENEURS - это программа по in-house трансформации Ваших сотрудников в руководителей топ-уровня, которые возьмут управление Вашим бизнесом на себя
О ПРОГРАММЕ
Главная функция владельца компании –
определять долгосрочную стратегию бизнеса и ее идеологию
Как далеко пойдет бизнес, если большую часть своего времени владелец тратит на операционное управление?
А если у Вас нет времени на стратегию, значит в команде нет доверенного и проверенного руководителя, на которого можно переложить операционные вопросы.
Для решения данной задачи Вам не нужны рядовые менеджеры, Вам нужны Интрапренеры (INTRAPRENEURS).
А если у Вас нет времени на стратегию, значит в команде нет доверенного и проверенного руководителя, на которого можно переложить операционные вопросы.
Для решения данной задачи Вам не нужны рядовые менеджеры, Вам нужны Интрапренеры (INTRAPRENEURS).
«Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это просто суета перед поражением. Воины-победители сперва побеждают и только потом вступают в битву; те же, что терпят поражение, сперва вступают в битву и только затем пытаются победить.» (Сунь-цзы «Искусство войны»)
программа in-house развития
и трансформации руководителей
в компании, которые уверенно
и профессионально возьмут управление на себя и откроют собственнику бизнеса новые возможности
и трансформации руководителей
в компании, которые уверенно
и профессионально возьмут управление на себя и откроют собственнику бизнеса новые возможности
Мы помогаем собственнику бизнеса безопасно и экологично:
- выйти из операционного управления и передать его подготовленному и компетентному заместителю
- масштабировать или диверсифицировать бизнес, сформировав компетентную и подходящую задаче команду
- трансформировать мышление ключевой команды и ее отношение к компании, к ее целям и задачам
Главная функция владельца компании –
определять долгосрочную стратегию бизнеса и ее идеологию
«Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это просто суета перед поражением. Воины-победители сперва побеждают и только потом вступают в битву; те же, что терпят поражение, сперва вступают в битву и только затем пытаются победить.» (Сунь-цзы «Искусство войны»)
Как далеко пойдет бизнес, если большую часть своего времени владелец тратит на операционное управление?
А если у Вас нет времени на стратегию, значит в команде нет доверенного и проверенного руководителя, на которого можно переложить операционные вопросы.
Для решения данной задачи Вам не нужны рядовые менеджеры, Вам нужны Интрапренеры (INTRAPRENEURS).
А если у Вас нет времени на стратегию, значит в команде нет доверенного и проверенного руководителя, на которого можно переложить операционные вопросы.
Для решения данной задачи Вам не нужны рядовые менеджеры, Вам нужны Интрапренеры (INTRAPRENEURS).
Для кого
- самоактуализация при смене роли рядового сотрудника на руководителя
- новое качество отношений с коллегами
- масштабирование знаний и опыта со своего отдела на всю компанию
- потеря мотивации и самостоятельности от неполного делегирования полномочий
Проблемы Вашего кандидата:
- управленческие ошибки наемного топ-менеджера
- делегирование полномочий новому руководителю/команде
- формирование команды под масштабирование или диверсификацию бизнеса
- интеграция нового руководителя в сложившуюся команду
- саботаж изменений
- отсутствие доверия к компетентности нового руководителя/команды и ее достаточности
- страх за утерю созданной Вами корпоративной культуры
Ваши задачи и риски:
Проблемы, которые возникают при передаче операционного управления/трансформации бизнеса, делятся на две категории
Программа INTRAPRENEURS необходима бизнесменам и руководителям, которые решили двигаться дальше
- Руководителя, обладающего знаниями в ключевых областях для управления бизнесом
- Понимание личностных качеств руководителя и их потенциальное влияние на бизнес
- Понимание образа мышления в стрессовых ситуациях на основании решенных им практических кейсов
- Полная картина потенциала развития и рисков для бизнеса с данным руководителем
- Уверенность в правильном решении
В результате Вы получаете
На протяжении курса внутри Вашей компании проводится культивация и супервизия сотрудника на должность топ-менеджера, СЕО или руководителя проекта
INTRAPRENEURS - это программа по in-house трансформации Ваших сотрудников в руководителей топ-уровня, которые возьмут управление Вашим бизнесом на себя
О ПРОГРАММЕ
- Руководителя, обладающего знаниями в ключевых областях для управления бизнесом
- Понимание личностных качеств руководителя и их потенциальное влияние на бизнес
- Понимание образа мышления в стрессовых ситуациях на основании решенных им практических кейсов
- Полная картина потенциала развития и рисков для бизнеса с данным руководителем
- Уверенность в правильном решении
В результате Вы получаете
На протяжении курса внутри вашей компании проводится культивация и супервизия сотрудника на должность топ-менеджера, СЕО или руководителя проекта
INTRAPRENEURS - это программа по in-house трансформации Ваших сотрудников в руководителей топ-уровня, которые возьмут управление Вашим бизнесом на себя
О ПРОГРАММЕ
программа in-house развития
и трансформации руководителей в компании, которые уверенно
и профессионально возьмут управление на себя и откроют собственнику бизнеса новые возможности
и трансформации руководителей в компании, которые уверенно
и профессионально возьмут управление на себя и откроют собственнику бизнеса новые возможности
Мы помогаем собственнику бизнеса безопасно и экологично:
- выйти из операционного управления и передать его подготовленному и компетентному заместителю
- масштабировать или диверсифицировать бизнес, сформировав компетентную и подходящую задаче команду
- трансформировать мышление ключевой команды и ее отношение к компании, к ее целям и задачам
Главная функция владельца компании –
определять долгосрочную стратегию бизнеса и ее идеологию
«Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это просто суета перед поражением. Воины-победители сперва побеждают и только потом вступают в битву; те же, что терпят поражение, сперва вступают в битву и только затем пытаются победить.» (Сунь-цзы «Искусство войны»)
Как далеко пойдет бизнес, если большую часть своего времени владелец тратит на операционное управление?
А если у Вас нет времени на стратегию, значит в команде нет доверенного и проверенного руководителя, на которого можно переложить операционные вопросы.
Для решения данной задачи Вам не нужны рядовые менеджеры, Вам нужны Интрапренеры (INTRAPRENEURS).
А если у Вас нет времени на стратегию, значит в команде нет доверенного и проверенного руководителя, на которого можно переложить операционные вопросы.
Для решения данной задачи Вам не нужны рядовые менеджеры, Вам нужны Интрапренеры (INTRAPRENEURS).
Для кого
- самоактуализация при смене роли рядового сотрудника на руководителя
- новое качество отношений с коллегами
- масштабирование знаний и опыта со своего отдела на всю компанию
- потеря мотивации и самостоятельности от неполного делегирования полномочий
Проблемы Вашего кандидата:
- управленческие ошибки наемного топ-менеджера
- делегирование полномочий новому руководителю/команде
- формирование команды под масштабирование или диверсификацию бизнеса
- интеграция нового руководителя в сложившуюся команду
- саботаж изменений
- отсутствие доверия к компетентности нового руководителя/команды и ее достаточности
- страх за утерю созданной Вами корпоративной культуры
Ваши задачи и риски:
Проблемы, которые возникают при передаче операционного управления/трансформации бизнеса, делятся на две категории
Программа INTRAPRENEURS необходима бизнесменам
и руководителям, которые решили двигаться дальше
и руководителям, которые решили двигаться дальше
По итогам прохождения программы Вашим сотрудником:
Вы безопасно и экологично:
- Выходите из операционного управления, передав его подготовленному и компетентному заместителю
- Масштабируете или диверсифицируете бизнес, сформировав компетентную команду
- Трансформируете мышление команды и ее отношение к компании, к ее целям и задачам
Вы получаете:
- Уверенность в компетенции потенциального руководителя/команды уровню поставленной задачи
- Свободное время для новых проектов, для семьи и своих интересов
- Уверенность в команде по масштабированию Вашего дела
- Уверенность в личностных качествах потенциального руководителя/команды
- Спокойствие и доверие к людям, продолжающим Ваше дело
По итогам прохождения программы Вашим сотрудником:
Вы безопасно и экологично:
- Выходите из операционного управления, передав его подготовленному и компетентному заместителю
- Масштабируете или диверсифицируете бизнес, сформировав компетентную команду
- Трансформируете мышление команды и ее отношение к компании, к ее целям и задачам
Вы получаете:
- Уверенность в компетенции потенциального руководителя/команды уровню поставленной задачи
- Свободное время для новых проектов, для семьи и своих интересов
- Уверенность в команде по масштабированию Вашего дела
- Уверенность в личностных качествах потенциального руководителя/команды
- Спокойствие и доверие к людям, продолжающим Ваше дело
По итогам прохождения программы Вашим сотрудником:
Вы безопасно и экологично:
- Выходите из операционного управления, передав его подготовленному и компетентному заместителю
- Масштабируете или диверсифицируете бизнес, сформировав компетентную команду
- Трансформируете мышление команды и ее отношение к компании, к ее целям и задачам
Вы получаете:
- Уверенность в компетенции потенциального руководителя/команды уровню поставленной задачи
- Свободное время для новых проектов, для семьи и своих интересов
- Уверенность в команде по масштабированию Вашего дела
- Уверенность в личностных качествах потенциального руководителя/команды
- Спокойствие и доверие к людям, продолжающим Ваше дело
По итогам прохождения программы Вашим сотрудником:
Вы безопасно и экологично:
- Выходите из операционного управления, передав его подготовленному и компетентному заместителю
- Масштабируете или диверсифицируете бизнес, сформировав компетентную команду
- Трансформируете мышление команды и ее отношение к компании, к ее целям и задачам
Вы получаете:
- Уверенность в компетенции потенциального руководителя/команды уровню поставленной задачи
- Свободное время для новых проектов, для семьи и своих интересов
- Уверенность в команде по масштабированию Вашего дела
- Уверенность в личностных качествах потенциального руководителя/команды
- Спокойствие и доверие к людям, продолжающим Ваше дело
Вы безопасно и экологично:
- Выходите из операционного управления, передав его подготовленному и компетентному заместителю
- Масштабируете или диверсифицируете бизнес, сформировав компетентную команду
- Трансформируете мышление команды и ее отношение к компании, к ее целям и задачам
Вы получаете:
- Уверенность в компетенции потенциального руководителя/команды уровню поставленной задачи
- Свободное время для новых проектов, для семьи и своих интересов
- Уверенность в команде по масштабированию Вашего дела
- Уверенность в личностных качествах потенциального руководителя/команды
- Спокойствие и доверие к людям, продолжающим Ваше дело
По итогам прохождения программы Вашим сотрудником:
Вы безопасно и экологично:
По итогам прохождения программы Вашим сотрудником:
- Выходите из операционного управления, передав его подготовленному и компетентному заместителю
- Масштабируете или диверсифицируете бизнес, сформировав компетентную команду
- Трансформируете мышление команды и ее отношение к компании, к ее целям и задачам
Вы получаете:
- Уверенность в компетенции потенциального руководителя/команды уровню поставленной задачи
- Свободное время для новых проектов, для семьи и своих интересов
- Уверенность в команде по масштабированию Вашего дела
- Уверенность в личностных качествах потенциального руководителя/команды
- Спокойствие и доверие к людям, продолжающим Ваше дело
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Заполните форму и мы вышлем Вам презентацию в ближайшее время
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Заполните форму и мы вышлем Вам презентацию в ближайшее время
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Заполните форму и мы вышлем Вам презентацию в ближайшее время
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Заполните форму и мы вышлем Вам презентацию в ближайшее время
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Заполните форму и мы вышлем Вам презентацию в ближайшее время